Een onvoldoende gevulde bankrekening geeft onrust
Patrick van Belkom van Van Belkom Accountantskantoor begon zijn eigen ondernemersreis in 2007. Vanuit loondienst waagde hij de sprong in het diepe. Zijn gedreven overtuiging om klanten echt te leren kennen en zo het beste te kunnen helpen, staat tot op de dag vandaag als een huis. Patrick: “Ik investeer in de relaties met mijn klanten, ik wil weten in welke context zij beslissingen nemen. Pas als ik dat weet, kan ik het beste advies geven. Daarom is het voor mij ook belangrijk dat er een klik is, dat is de basis voor een fijne samenwerking, je moet met elkaar in gesprek blijven.”
Patrick: “Beginnende ondernemers komen vaak uit een loondienstverband en zijn er helemaal klaar voor om hun kennis en kunde in te gaan zetten voor hun eigen klanten. Waar ze voorheen elke maand loon op de rekening gestort kregen, verandert er nu heel wat. Je werkt, je stuurt een factuur en dat bedrag komt op je rekening. Heel fijn natuurlijk! Maar dat is ook het moment dat je meteen vooruit moet kijken. Want hoe verleidelijk het ook mag zijn om dat hele bedrag als inkomen te zien, je kunt het beter niet meteen opmaken. Klinkt logisch, maar ik zie het wel gebeuren in de praktijk. Als ik vanaf het begin betrokken ben, geef ik meteen het advies om van elke factuur ongeveer 50% opzij te zetten. Het btw-bedrag natuurlijk, want dat moet je weer afdragen, en zo’n 25% extra. Daar kun je later kosten, denk verzekeringen en pensioen en inkomstenbelasting uit betalen. Besef je dat je bijvoorbeeld het eerste jaar van het ondernemen nog geen voorlopige aanslag krijgt van de Belastingdienst en je dat dus achteraf kan overvallen. Dan kan het een penibele situatie opleveren. En niets is zo erg als financiële onrust. Je moet er dus voor zorgen dat je als ondernemer een financiële buffer hebt, geef niet alles meteen uit. Zo maak je jezelf weerbaar tegen financiële onzekerheid en dat geeft rust.”
Intuïtie en realiteitszin
Patrick: “Als de basis staat en je bedrijf loopt goed, moet je altijd vooruit blijven kijken. Misschien ben je toe aan personeel, dan krijg je weer met hele nieuwe zaken te maken. De salarisadministratie bijvoorbeeld. En het gevoel dat je verantwoordelijk wordt voor anderen, die leven van het loon dat jij betaald. Als je jezelf in de problemen brengt, heeft dat dus ook meteen zijn weerslag op de mensen die voor je werken. Dat kan zwaar wegen en onzeker voelen. Maar ook hier geldt, als je goed in de peiling hebt wat er wel en niet mogelijk is, neem je die onrust bij jezelf al voor een deel weg. Dan ben je op een goede en verstandige manier aan het ondernemen. Een goede adviseur durft ook een kritische sparringpartner te zijn. En ja, een accountant kost geld, maar de zekerheid dat je stappen gecontroleerd en weloverwogen kunt nemen is heel veel waard. Veel ondernemers varen op intuïtie en dat is nooit fout. Maar ik ben er als adviseur ook om mee te kijken of de realiteitszin op orde is.”
Creëer financiële rust
Patrick: “Elke onderneming heeft een levenscyclus, vergelijk het maar met mensen. Een baby kan ook niet meteen hetzelfde als een volwassenen. Pas als jouw onderneming op een bepaald niveau zit, een bepaalde volwassenheid heeft bereikt, kan het in dienst staan van jouw doelen. Je trekt aan de touwtjes, neemt afstand, kijkt vooruit en baseert de volgende stappen op je strategie. Dat loslaten is voor veel ondernemers nog een lastige, ze staan als het ware het liefst met de ‘poten in de klei’. Als adviseur zie ik aan de cijfers en door de gesprekken die ik voer, in welke fase de onderneming zit. Ik zie welke keuzes zijn gemaakt en of dat aansluit bij de doelen. Je kunt die cijfers vervolgens voor je in dienst stellen om doelen te behalen. Als je als ondernemer net bent begonnen en geld uitgeeft als een volwassen onderneming, dan stel ik kritische vragen. Want, en ik kan dat niet genoeg benadrukken, je wilt geen financiële onrust voor jezelf creëren.”